近年来，郴州市第三人民医院党委坚持“抓党建就是抓发展，抓好党建引领医院高质量发展”，参照医疗行业业务查房经验，实施“查、听、访、评、督、改”六步法党务查房，推动党建工作与医院发展深度融合。

突出全面细致“查”。由支部联系党委班子成员带队，每月对1个支部及所辖的临床、医技科室开展查房。查房内容与大医务部业务查房区分开来，带队领导查支部及其所辖科室对院党委的决策部署及各种会议精神落实情况，查支部党建墙、党支部手册、支部主题党日活动开展情况，查党员学习教育培训情况，了解党建工作与临床业务工作是否紧密结合，是否引领助推科室业务发展。各职能科室分别对支部及其所辖科室情况进行督查，涉及科室人力资源、财务、绩效、宣传、信息化建设、职工幸福感、病区安全环境等诸多方面。

突出全神贯注“听”。带队领导听取支部书记述职汇报，了解支部的战斗堡垒作用是否发挥到位，全面检查支部工作开展情况和下步工作计划。听取科主任、护士长述职汇报，掌握科室工作近期运行状态、目标任务推进情况，以及科室目前存在的困难和问题。同时，带队领导宣讲中央、省、市及医院最新政策和要求，公立医院的改革发展形势，通报医院近期大事件。通过双向互动，使院党委进一步掌握科室党建、业务情况，科室更深入理解医院改革方向和思路，形成上下同心、目标相同、行动同步的良好局面。

突出真心实意“访”。带队领导走访科室，问需于职工、问计于职工，并对支部书记和科室负责人进行民意测评。询问支部党员、普通职工工作生活中的困难有哪些、最想改变的状况是什么，更好促进院党委科学决策、精细管理，提升科室医护人员的幸福指数。带队领导和工作人员随机到病房走访，与患者及家属面对面交流，询问患者就医过程遇到的难题，随即调查住院患者就医满意度，并现场对如何改善给予指导。

突出客观公正“评”。在实地查看、听取汇报、深入调研后，带队的党委领导、各职能部门负责人以及查房的支部及其所辖科室“三方”汇合，召开党务查房反馈会，带队领导现场点评支部及其所辖科室的党建工作、业务工作的总体情况，有针对性的解决支部及所辖科室提出的问题，同时指出其存在的不足，对如何完善给予针对性的意见和建议。

突出紧随其后“督”。党务查房前，党政工作部认真分析被查房支部及其所辖科室存在的问题，形成简要情况报告，提交查房领导参考和点评，成员科室在查房中进行重点检查。党务查房后，当天汇总被查房科室亮点及存在问题，针对需要解决的问题建立台账，统一下发《郴州市第三人民医院党务查房督办卡》，查房党支部及其所辖科室在收到督办卡一周内要整改落实到位，严格考核，对不能解决的问题汇总后提交党委会研究。

突出锲而不舍“改”。针对查房中发现的问题，能立即整改的，责成支部及其所辖科室和相关职能部门立即整改。不能立即整改的，指导其进行阶段性整改。每月被查房的支部书记要将整改落实情况在月度工作调度会上进行汇报。对支部的亮点特色工作，进一步提炼形成标准化做法，在全院各支部中进行交流、推广，组织其他支部实地参观学习。